一位懂专精特新、通创效、会育人的外部“军师”
为什么专精特新企业需要一位常年管理顾问？
专精特新企业正处于从“1到10”的关键跃迁期，面临的挑战与普通企业截然不同：
- 政策红利窗口期稍纵即逝，看不清该往哪个方向发力
- 专精特新认定后，如何把“牌子”变成“效益” ，缺乏清晰路径
- 团队规模扩张快，管理能力跟不上业务增长，决策靠感觉
- 外部咨询成本高、周期短，成果难持续，一年后又回到原点
您不需要一份厚厚的报告，您需要一位随时可以请教的实战派智囊。
我们提供的不是文件，而是持续一整年的策略建议、方向校准与能力陪练——专为专精特新企业量身定制。
服务定位
成为您企业的 “编外执行总裁 + 创效进位总教练” 。
基于杨天河老师原创方法论，以 “问诊—建议—赋能—跟进” 闭环，围绕专精特新企业最核心的四大领域，帮助您的企业少走弯路、持续进位。
四大核心咨询领域
1️⃣ 创效进位运作咨询
专精特新企业的核心命题是“如何把有限资源变成硬核成果”。
- 定期对企业经营数据进行 “创效体检” ，精准识别降本增效、对标进位的机会点
- 针对专精特新企业特有的“高研发投入、低利润转化”问题，提供解决思路与路径建议
- 辅导内部团队开展专项创效活动，让降本增效从“一阵风”变成“持续能力”
- 帮助企业建立 “三库动态管理” （储备库→培育库→冲刺库），系统化培育专精特新梯队
2️⃣ 企业战略规划
专精特新企业最怕“方向对了、路径错了”。
- 参与年度战略研讨会，提供外部视角与行业洞察
- 对战略方向、业务组合、增长路径提出质疑与优化建议
- 帮助创始人理清 “该做什么、不该做什么” ，避免战略冒进或犹豫
- 结合工信部专精特新梯度培育要求，规划从“专精特新”到“小巨人”再到“单项冠军”的跃迁路径
3️⃣ 创效型组织建设
专精特新企业从“1到10”的关键瓶颈，往往不是业务，而是组织能力跟不上。
- 诊断企业创效机制，指出关键岗位人才培养的瓶颈与突破口
- 指导建立 “人人有指标、事事可量化” 的创效指标体系
- 帮助企业从“项目创效”走向“协同创效”，让创效成为组织的“自动运行”能力
- 建议内部激励方式、创效文化塑造、学习地图框架
4️⃣ 稳增智进体系建设
专精特新企业既要“跑得快”，更要“跑得稳”。
- 评估现有执行体系（会议、追踪、复盘），提出优化建议清单
- 指导中高层建立 “战略—任务—绩效” 的关联思维，让战略不空转
- 推荐适合专精特新企业阶段的工具模板（如OKR看板、复盘表、创效指标卡）
服务方式与权益
| 项目 | 具体内容 |
|---|---|
| 顾问团队 | 杨天河老师担任总顾问，全年直连（无中间层） |
| 现场服务 | 每季度1天现场工作（参加经营会、专题研讨、一对一交流） |
| 远程支持 | 微信/电话随时沟通，不限次（紧急事项24小时内回应） |
| 策略文档 | 根据需要提供1-2页A4纸的策略建议要点（非正式报告） |
| 专题研讨 | 每年可安排2次线上闭门会（针对特定难题，中高层可参与） |
| 不包含内容 | ❌ 不出具战略规划报告、经营分析报告、专项方案文件 |
我们负责“指路”，您负责“走路”。成果由您的团队创造，我们确保方向正确、方法得当。
服务价格与付费方式
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 年费总额 | ¥100,000（人民币拾万元整） |
| 付费方式 | 按季度支付，每季度¥25,000 |
| 首期支付 | 合同签订后3个工作日内支付首季度费用 |
| 后续支付 | 每季度初支付当季费用 |
| 发票 | 支持对公转账，可开具增值税普通发票 |
| 差旅费用 | 由甲方承担（据实报销） |
专精特新企业一年陪跑的预期价值
- ✅ 专精特新认定后的跃迁路径更清晰，从“有牌子”到“有效益”
- ✅ 创始人做重大决策时，多一个可信赖的讨论对象，降低决策焦虑
- ✅ 战略方向更聚焦，减少“拍脑袋”试错带来的隐性成本
- ✅ 创效机制系统化，降本增效从“一阵风”变成“持续能力”
- ✅ 中高层管理意识、工具方法明显提升，内部能力被激活
- ✅ 全年至少避免1-2次重大方向性错误，价值远超顾问费
如何签约？
- 免费沟通：电话30分钟，明确企业当前最棘手的3个问题
- 确认适配：我们判断是否能在一年内真正帮到您
- 签约启动：签订简洁服务协议，按季支付首期费用
- 随时开始：无需复杂启动会，可立即微信提问
立即咨询，锁定杨天河老师年度顾问名额（每年限6家企业）。
📞 咨询热线：153 6005 6281
🌐 官网：zjtx.cylxd.cn
精准创值，以果跃升 —— 让有限资源，创引领性发展。
杨天河｜创效智库创始人