从“对标”到“创效”再到“进位”，系统推进企业降本增效
课程基本信息
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 课程时长 | 2天 / 2天1夜 |
| 培训对象 | 中高层管理者和核心骨干（重点创效项目参与者） |
| 培训形式 | 授课+案例分享+操作演示+现场演练+现场辅导+小组PK（可选） |
| 培训讲师 | 杨天河老师——对标创效专家、硬核创效陪跑教练 |
适用场景
| 场景 | 说明 |
|---|---|
| 战略转型期 | 企业面临增长瓶颈，需要系统化创效破局 |
| 对标提升期 | 企业需对标一流、快速赶超行业标杆 |
| 降本增效攻坚期 | 传统降本方法失效，需要升级创效思维和方法 |
| 全员创效启动期 | 企业希望统一全员创效思想、方法和工具 |
| 绩效倍增需求期 | 企业需要快速产出可量化的创效成果 |
课程定位
本课程是企业系统推进降本增效创效进位工作的首导培训课程，面向企业中高层管理者和核心骨干。课程以 “对标创效” 为抓手，以 “创效进位” 为目标，帮助企业在2天内完成从认知升级到方案输出的完整闭环，助力企业快速创效、坚定信心。
核心定位：不是“教你省钱”，而是“带你创值” ——用2天时间，让企业带着可落地的创效方案回去，1-3个月内见到实质效益。
课程目标
通过2天训战，学员将达成以下目标：
| 序号 | 目标 | 产出 |
|---|---|---|
| 1 | 明确对标创效推动企业高速发展的逻辑，统一全员创效思维和方法 | 内部共识达成 |
| 2 | 梳理企业创效挖潜项目，核算年化效益，明确当年核心项目 | 创效项目清单 |
| 3 | 借助AI工具现场开展对标分析，输出对标分析报告 | 对标分析报告 |
| 4 | 掌握硬核创效方法论，现场拆解创效项目，拿出可实施创效方案 | 硬核创效方案 |
| 5 | 掌握快速进位方法，制定持续优化进位计划 | 快速进位行动计划 |
课程特色
本课程的六大亮点区别于传统培训：
| 序号 | 特色 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 思想硬核 | 颠覆粗放创效认知，植入“本源创新—硬核创效—快速进位”底层逻辑 |
| 2 | 工具实战 | 全套工具可直接套用（公式+步骤+模板），落地即出结果 |
| 3 | 成果闭环 | 现场4大实战演练输出可执行方案，拒绝“听完就忘、学完不用” |
| 4 | 精准发力 | 聚焦关键环节，减少试错成本，实现“少走弯路、快出成果” |
| 5 | AI+创效 | 分享AI对标创效口令和方法，现场拿出高质量对标创效方案 |
| 6 | 配套服务 | 硬核创效挑战活动+晋级认证+1个创效项目远程陪跑（少量名额） |
企业收益
训后企业将获得以下直接收益：
- ✅ 就对标创效推动企业高速发展的逻辑和策略达成内部共识，统一创效思维、方法和工具，实现高效协同
- ✅ 梳理出企业创效进位项目清单，明确创效潜力和当年重点挖潜计划
- ✅ 借助AI工具，输出拟对标项目的对标分析报告，突破绩效瓶颈
- ✅ 借助AI工具，现场输出较完善的硬核创效进位方案，便于训后快速启动
课程大纲
模块一：对标创效推动企业发展的逻辑
本模块解决 “为什么做” 的问题：
- 为什么要对标一流创一流
- 对标创效的核心逻辑
- 企业高速发展的核心逻辑
- 不同参与者的角色与职责
- 对标创效常见问题及建议
- 案例：企业对标创效从0到100
- 研讨：公司对标创效推动企业发展
模块二：梳理挖潜项目，明确重点挖潜项目
本模块解决 “做什么” 的问题：
- 对标项目梳理技巧
- 指标分析法
- 经营诊断法
- 全面降本增效法（系统开源法、系统节流法、系统打造竞争力）
- 价值流分析法
- 实战演练：梳理本单位的挖潜空间
模块三：对标超越技巧
本模块解决 “跟谁对、怎么对” 的问题：
- 七步对标法
- 对标内容及分解
- 立体标杆选择法
- 对标系统分析方法
- 对标形式及标杆参观4步法
- 对标5大技巧
- 快速赶超核心思维
- 系统研究，全面提升
- 同步练习：本单位某项核心能力快速超越思路
- 实战演练：借助AI生成对标分析报告
模块四：硬核创效方法
本模块解决 “怎么干、干出什么” 的问题：
- 三维创效目标：员工更燃、客户更爱、能力倍增
- 四维创效方向：开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损
- 硬核创效公式：硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 × 持续打磨
- 六步对标创效：指标→目标→路径→策略→打磨→标准
- 八步统筹创效：方向→指标→计划→促成→固化→验收→表彰→推广
- 实战演练：借助AI生成对标创效方案
模块五：快速进位
本模块解决 “如何持续增长、实现跃迁” 的问题：
- 我们的进位困惑
- 破局策略：个人、部门、企业进位公式
- 六步快速进位法：趋势→痛点→方向→创新→创效→跃升
- 实战演练：输出《快速进位行动计划》
模块六：互动与收尾
- 创效歌曲PK（可选，用于塑造创效超越氛围）
- 核心回顾
- 现场答疑
- 颁奖环节（可选）
训后成果预期：
| 时间节点 | 预期成果 |
|---|---|
| 一周 | 启动项目 |
| 一月 | 见重大进展 |
| 三月 | 见实质创效 |
培训转化措施
| 时间节点 | 关键动作 |
|---|---|
| 训后3个工作日内 | 学员提交个人作业（创效破局点清单、硬核创效实施方案、快速进位行动计划） |
| 训后7天内 | 各小组提交小组作业，完善创效方案，启动小范围试点 |
| 训后持续 | 老师陪跑1个项目创效全过程，助力企业创造年化十万+新增效益 |
| 训后15天内 | 若企业未及时跟进，机构发送《创效转化风险提示函》 |
晋级认证体系
参训学员均可免费参与晋级认证：
| 认证等级 | 认证条件 | 年化创效要求 |
|---|---|---|
| 创效实践者 | 提交1份真实创效实战案例（运用硬核创效方法论） | ≥10万 |
| 创效导师 | 辅导3名学员成功创效（各提交1份不同有效案例） | — |
| 统筹创效者 | 提交统筹企业创效真实案例+硬核创效方法论导入推广情况 | 企业≥100万/集团≥1000万 |
| 统筹创效师 | 以上+创效体系构建与运作情况说明 | 企业≥1000万/集团≥10000万 |
| 统筹创效专家 | 以上+稳增智进系统建设与运作情况 | 企业≥3000万/集团≥30000万 |
认证权益：
- 获颁创效智库可在线查询的电子证书
- 案例获评“优秀”者，追加“创效优秀案例”荣誉证书
- 优秀报告或案例获全网宣推，提升个人及企业影响力
课程核心逻辑
领导挂帅（根基）
↓
创效进位（目标）
↓
对标创效（抓手）
↓
项目落地（核心）
↓
统筹创效（路径）
↓
硬核创效（作风）六者环环相扣、互为支撑，缺一不可。
对标创效的核心原则：
- 三维创效定原则：员工更燃、客户更爱、能力倍增
- 四维创效定方向：开源、节流、提质、避险
- 本源创新求突破
- 硬核创效拿实果
- 模式复用促进位
课程在三阶段训战体系中的位置
本课程是创效智库三阶段训战赋能方案的第一期：
| 期数 | 课程 | 适用对象 | 核心目标 |
|---|---|---|---|
| 第一期 | 对标创效进位·利收倍增训战营 | 中高层+核心骨干 | 现场输出重点项目对标创效方案，1-3个月出成果 |
| 第二期 | 稳增智进·战略执行力体系训战营 | 中高层 | 构建企业高效创效、高速增长基础，从机制上释放创效潜力 |
| 第三期 | 创效进位·统筹运作训战营 | 各级创效统筹管理者 | 构建长效创效机制，形成推动企业快速持续进位的高效模式 |
三期课程构成完整闭环：对标创效出成果→稳增智进建基础→统筹运作成模式，推动企业从“单点突破”走向“系统制胜”。
常见问题
Q1：课程与传统的“降本增效”培训有什么区别？
传统降本增效培训教的是“怎么省钱”，本课程教的是“怎么创值”——以对标为抓手、以创效为目标、以进位为导向，帮助企业从存量博弈走向增量创造。课程不仅教方法，更在现场产出可落地的创效方案。
Q2：训后真的能出成果吗？
课程设计遵循“训前精准定方向→训中实战拿方案→训后闭环抓结果”的逻辑。训后老师陪跑1个项目全过程，确保1-3个月内见到实质创效。企业成果预期为：一周启动项目、一月见重大进展、三月见实质创效。
Q3：课程适合什么层级的人参加？
建议中高层管理者和核心骨干参加（重点创效项目参与者）。最好是“一把手+执行团队”共同参训，便于训后快速启动项目。
Q4：如果训后企业没有跟进怎么办？
机构会在训后15天内向企业发送《创效转化风险提示函》，明确责任边界。同时，创效智库的晋级认证体系会持续牵引学员主动推进创效工作。
课程价格
| 课程类型 | 价格 |
|---|---|
| 对标创效进位·利收倍增训战营（2天） | ¥51,600.00 |
立即咨询
无论您是需要企业降本增效培训、系统化训战营，还是希望打造行业创效标杆，创效智库都能为您提供系统化解决方案。
咨询热线：020-3835 9781
微信：153 6005 6281
精准创值，以果跃升 —— 让有限资源，创引领性发展。
杨天河｜创效智库创始人